为提升员工整体技能水平，强化人才梯队建设，增强企业发展后劲，近期，老哥俱乐部智能电气生产车间分批次组织开展了“一对一”“多对一”“一对多”的岗位技能培训、现场实操培训及集中培训，以满足生产及应急情况下的维护、处置需求，全方位保障公司生产经营稳定运行。

一、各类主题课堂，助力员工成长

今年以来，车间各班组创新工作思路、拓宽培训渠道，先后开展了“班长/员工上讲台”、“班中小课堂”、“班组关键设备”、“后进人员技能提升”等岗中培训、岗中提问、模拟实操培训形式，促使员工专业技术水平在边学边讲、边学边问、边讲边讨论的过程中纠正、提升。此类培训不仅具有极强的针对性和实用性，也为员工搭建了很好的交流经验、提高技能的平台，进一步提升岗位员工的作业水平，形成良好的学习氛围。

二、故障处置分享，实践获得智慧

车间培训工作的着力点放在解决生产操作实际问题上，各班组班长通过收集员工现场故障处理经验方法，带领班组人员多次现场处理问题，使员工工作经验来源于现场，再运用于现场，让“干什么、学什么、缺什么、补什么”的培训原则落地生根。

三、分层梯队培训，精准滴灌补短

生产车间在持续巩固员工对安全知识和安全技术掌握的基础上，进一步提升岗位员工的理论水平，提高员工的风险辨识和风险管控能力，夯实班组安全。同时创建“筑阶梯、提技能、保安全”的人才培养机制，将班组人员分成三个梯队，第一梯队：培养高技能人员，着重培养在各级技能竞赛中获得荣誉的技能型人才；第二梯队：能自主解决现场发生的故障；第三梯队：由新进人员组成，通过日常培训逐步提升技术能力。经过半年的强化培训、抽考和集中实训，目前已达到预期的效果。

---The end---

老哥俱乐部智能电气始终把员工技能培训作为年度重点工作任务，积极营造“学习型”班组的创建氛围，坚持“学练干考”的培训模式，促进员工从“要我学”向“我要学”转变，有效提升了班组的安全生产管理水平，为实现年度目标任务打下了坚实的基础。